Miért vezesd be te is a cégednél a lean szemléletet?

Napjainkban a hatékonyság és a versenyképesség minden vállalat sikere szempontjából kulcsfontosságú. Éppen ezért a lean szemlélet alkalmazása elengedhetetlen a költségekkel, a minőséggel és a szállítási határidőkkel kapcsolatos kihívások sikeres kezeléséhez.

Még mindig kevés olyan vállalat van, amely a lean koncepciót integrálja irányítási rendszerébe, és filozófiaként alkalmazza, amikor a vállalat termelési területeinek megértéséről és optimalizálásáról, és sok esetben a gyártáshoz közvetlenül nem kapcsolódó területekről van szó.

Ezen túlmenően a lean a vezetés, a csapatmunka és a problémamegoldás filozófiája, amely az ügyfél igényeire összpontosítva, az alkalmazottak felhatalmazásával és a folyamatok javításával az egész szervezetben javulást eredményez.

Ezért van szükséged a lean menedzsmentre

A lean filozófia inkább a folyamatra és kevésbé magára a termékre vagy szolgáltatásra összpontosít. Minden szervezet olyan módszereken alapul, amelyek alapvető fontosságúak az értékteremtés szempontjából. Az elsődleges cél a pazarlás kiküszöbölése, hogy a lehető legalacsonyabb költséggel, a legjobb szolgáltatással és szállítási határidővel a legjobb minőséget biztosíthasd az ügyfeleknek.

A lean szemlélet kialakításának egyik pillére a személyzet fontossága. Ez az új nézet radikális változásokat jelent a csapat munkamódszerében. Ha te is a változás mellett döntesz, akkor rengeteg előnyöd származik belőle.

Válaszd a lean módszert, ha:

csökkenteni akarod a termelési költségeket,
csökkenteni akarod a készletet,
csökkenteni akarod az átfutási időt,
javítani akarod a szolgáltatások minőségét,
be akarod vonni a többi munkavállalót,
optimalizálni akarod a munkacsoportokat,
csökkenteni akarod a hulladékot,
csökkenteni akarod a várakozási időt.

Igen, a lean menedzsment közvetlen hatással lesz a haszonkulcs növekedésére a beszerzéstől kezdve a forgalmazásig. Nem kell többé aggódnod a raktárban lévő üres készletek miatt, hanem sikeresen megoldod a hatékony költekezést. A szállítási ideid lerövidülnek majd, ami egyet jelent a minőség javulásával. A vállalat nemcsak a termelésben, hanem a koordinációban és a kommunikációban is kiemelkedő eredményeket fog elérni, ami versenyképesebbé teszi a céget.

A lean szemlélet jobban bevonja a munkavállalókat a projektbe, figyelembe veszi a véleményüket, aggályaikat és a fejlesztési lehetőségeket. A jobban bevont és motivált személyzet mindig produktívabb lesz. Nem lesznek többé olyan párhuzamos feladatokat, amelyek nem jelentenek hozzáadott értéket, és a sokoldalúbb, valamint jól összehangolt és egymással jól kommunikáló csapatok képzését fogod irányítani.

A túltermelés, a várakozási idő (a tevékenységek rossz szinkronizálása), a szállítás (anyagmozgás, gépek), a folyamat (hozzáadott érték nélküli tevékenység), a készlet (nyersanyag, késztermék), mozgás (munkavállalók) és a hiba (selejtes termék, amely nem felel meg a minőségellenőrzésnek) új szinte emelkedik. Az idő pénzbe kerül, így mindez versenyképesebbé és hatékonyabbá teszi a te vállalatodat is.